为促进项目管理经验共享，进一步提升装饰公司项目管理团队整体能力，近日，装饰公司组织召开项目经验交流会暨“质量月”活动动员会。分公司班子成员、各科室负责人及项目班子成员共30 余人参加会议。

会上，各项目负责人聚焦项目管理关键环节，分别从施工技术创新、质量管控细节、成本管理优化、项目协调效率、物资集采升级等方面，深入分享了实践中的好经验、好做法与施工亮点，同时直面项目推进中遇到的重难点问题及关键节点突破思路，主动剖析施工过程中存在的不足与改进方向，交流内容务实具体、干货满满，为参会人员提供了丰富的实践参考。

会议要求，一是要压实全员责任，构建“全员参与”管理格局，完善应急处置机制，强化过程管控，及时消除风险隐患，坚决防范安全质量事故；二是要严控施工过程品质，实现品质提升与成本管控相统一，确保高品质履约；三是要做好完工项目经验总结与提炼，为后续同类项目提供参考；四是要加强项目人才培养、持续深化“老带新”“传帮带”机制，打造业务精湛、作风过硬、协同高效的项目团队。

本次交流会不仅构建了一个互学互鉴、专业成长、协同进步的有效平台，更激发了全体参会人员的共鸣与思考。参会人员一致表示，将以更加积极主动的姿态投入下一步工作，直面项目管理中的挑战，坚定攻坚克难的决心，通过优化资源配置、推动模式创新，全力以赴确保2025年各项工程建设任务圆满完成，为公司高质量发展注入持续动能。